有了一支优秀的教师队伍,为培训学校带来的收益是十分可观的。但是培训机构的师资队伍建设是一个漫长而艰难的过程,如何做好机构员工管理也是困扰培训学校管理者的一个难题。
培训学校要做好员工教育和培训工作,关键是如何做好培训机构的培训管理。接下来,我们将针对培训学校如何完善员工培训体系,与各位培训学校管理者分享一些建议。
1、转变观念,懂得创新人才培养机制。
陈旧的思想观念是培训学校改革发展的最大阻力,培训学校要不打破旧的思想封锁,就会停滞不前。教学培训过程中,要树立教育培训投入是一种具有经济效率和社会综合效益投入的理念,切实把教育培训放在首位,明确培训目标,营造一种“学习和培训”的氛围,使之成为“学习的源头,是企业与个人发展相结合的有效途径,培养人才、人才、物力、财力等方面的观念。
2、构建多级教育培训体系,挖掘和利用内部培训资源。
训练学校要建立多层次、多形式、多目标的训练体系。训练水平可以分为高级训练、中级训练和初级训练,其形式可以分为在职训练、脱产训练和半脱产训练。培养目标可以分为文化补充、学历教育、岗位职责培养。训练学校要针对不同的训练对象,根据不同的训练要求和目的,选择合适的训练形式。
3、对职工教育和培训要落实到位,加强培训跟踪调查。
要真正树立“人力资源是第一资源”的理念,在职培训、培训学校教育、终身学习是企业持续发展的不竭动力。并确立了发展战略、人才战略、教育战略一体化的理念,将教育培训作为学校生产、科研、经营不可缺少的一部分,通过教育培训,开发各种不同层次的人力资源。
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