转眼间,2022年,年底很多校长会越来越慌张,大多数教育机构的校长都不知道该怎么办。那么,在2023年的新开始,教育培训机构的校长应该做些什么呢?
️一、明确校区战略方向:
从校园现有产品和现有市场入手,开拓新产品和新市场,从校园教研、师资、市场、口碑、现金流等方面进行。
️二、制定2023年学校标书:
第一,2022年数据盘点,方便接下来数据化管理
第二,产品盘点,产品是利润的基础,从根本上解决问题。
第三,人才盘点,每个员工在放假前都要进行深入的沟通,适合留下来,有不适合的就要早做人才储备。
第四,结合以上几点完成23年学校招标,详细到年、季、月指标。

️三、找到学校的价值定位:
第一,定价定江山,分析现有产品定价,分析市场定位,寻找高增长率、高优势的品牌产品。
第二,产品组合和权益设置,如何构建产品组合,如何设计尖刀产品,提高利润,明确扩张模式,如果校园有扩张需求,必须做到以下几点:第二步是估值,第二步是保护合作伙伴的收入,第三步合伙后期的收益保障
️四、提高团队能力,给出以下建议:
第一,培训学习,能迅速提高员工的能力。
第二,建立学习型组织,以学习带动能力,以能力带动绩效。
第三,学什么不重要,怎么学更重要,设计合理的时间和课表,一起学习,一起复习。
以上五个方向的分享,希望对您的下一步规划有所帮助。

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