培训行业的竞争十分激烈,许多培训机构在发展阶段都会遇到瓶颈期。为了使机构运行良好,培训机构管理者如何引导机构突破瓶颈期?首先,让我们和小爱一起了解教育培训机构面临的困难!
一、招生难
1、虽然知道传单招生效果不明显,但找不到更好的办法,所以继续在学校门口和社区发传单;
2、也尝试过网络宣传,但觉得效果也不明显,学校网站访问量低。
3、58同城、百姓网等似乎没有效果;
4、陷入高活动成本的纠结!
二、教学单一
教学体系陈旧,教师在摸索教学,很难满足用户(学生和家长)的真实需求。再者,教学产品同质化严重,都是一样的套路,很容易被其他机构超越。

三、师资管理
现在的老师很难管理,也很难留住优秀的老师。他们总是担心无良的老师会把学生带走,然后发现他们努力培养的是竞争对手…
四、机构无品牌
父母越来越注重品牌效应,要求也越来越多。大部分培训机构没有品牌,家长信任度低,学费低,真的很纠结...
五、管理无系统
行政、招生、教务、客服、教师各岗位权责不分;比赛、等级考试、活动往往焦头烂额;我一直在努力工作,老师们还是觉得自己不好。
随着信息技术的不断发展,培训机构也进入了信息管理的时代。许多新成立的培训机构将首先了解培训机构的管理体系。这些机构经理在早期阶段就有信息意识,希望帮助机构解决学校管理问题,并将学校管理快速整合到信息平台中。
在互联网时代,信息管理是最好的管理手段。对于存在管理问题且需要详细控制的教学培训机构,可以通过选择合适的培训管理体系来解决上述困难。

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