昨晚,两位发展阶段的校长问了我同样的问题。年底我该怎么办?感觉有点乱!教育机构接近年底时,很多校长都处于迷茫状态,所以他们特别整理了一下。教育培训机构校长年底该怎么办?小编与校长分享。
分享主题——校长年底必须做的四件事:
1、利用“转介绍”突破生源
介绍的目的不是为了赚钱,而是为了填满。因此,我们必须在早期阶段进行成本预算,将一半的利润返还给老同学和新父母,并通过媒体-爱心卡进行仪式。建议转介活动15-20天,每位家长3张爱心卡。
2、寒假续费方案的准备
寒假快到了。我们必须提前准备续费计划,以减少学生的流失。最简单的方法是利用元旦等时间节点,通过提前续费和享受福利,刺激家长提前续费,确保学生的稳定。

3、团队的稳定及培养
校园发展的核心是人,所以面对年底的高峰,我们必须通过福利待遇、能力、职位三个方面,降低员工离职率,使团队保持稳定,为明年校园的发展奠定良好的基础,特别是教学部门,这类人才不能流失!
4、2021年春招的准备
春季招生必须纳入校长的战略规划。春季招聘的质量不仅直接决定了校园上半年的利润,而且也决定了一年的趋势。因此,在12月,我们必须提前安排明年的春季招聘,从计划、流程、演讲、咨询、服务五个维度,完善每一个细节,使校园在春季招聘中突破新高。
希望对大家有一点思维启发。

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