随着疫情的爆发,很多教育培训机构的计划都被打乱了,转眼间就是年底了。很多教学培训机构的校长,年底越是心慌,越是不知道该怎么办。让我们分享一下我们的经历。
1、调整自己的心态
无论发生什么,作为校园领导,我们都必须保持良好的态度,泰山崩溃在前面不改变颜色,这是每个校长和朋友都必须做的,给员工一种安全感。
2、理性分析每件事背后的原因
年底,校园出现学生不足、续课率低、员工抱怨、员工离职等情况。此时,我们必须合理分析每个问题背后的原因。

校区生源不够如何解决?
①通过教室利用率、满班率、利润率三个数据进行数据分析。
②通过新生老生的占比进行分析。
③通过和去年同期生源比较。
通过这种方式可以得出结论,我们目前的差异是什么?然后针对性解决。
3、校长不断地学习,提升自己
12-1月是校长学习的旺季。通过学习,优化校园的每一个细节,做好12-1月的发展规划和2023年的校园布局,确保校园的正常发展。
许多机构在年近会有一些担忧,根据我们认为很多事情不必太担心,做好计划,控制,都是不会事半功倍!

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