转眼间2023年快到了,很多校长在年底就迷茫了。昨晚,两位处于发展阶段的校长问了我同样的问题。年底我该怎么办?感觉有点乱!所以我整理了一下,和大家分享一下。
1、利用“转介绍”突破生源
介绍的目的不是为了赚钱,而是为了填满。因此,我们必须在早期进行成本预算,并将一半的利润返还给老年人和新父母。通过媒体爱情卡,我们可以有一种仪式感。建议每位家长在15-20天内拥有3张爱情卡。
2、寒假续费方案的准备
寒假即将来临,我们必须提前准备更新计划,减少学生的流失。最简单的方法是利用元旦等时间节点,通过提前续费享受福利,刺激家长提前续费,确保老年人的稳定。

3、团队的稳定及培养
校园发展的核心是人,所以面对年底的高峰,我们必须通过福利待遇、能力、职位三个方面,降低员工离职率,使团队保持稳定,为明年校园的发展奠定良好的基础,特别是教学部门,这类人才不能流失!
4、准备2023年春招。
春季招生必须纳入校长的战略规划。春季招聘的质量不仅直接决定了校园上半年的利润,而且也决定了一年的趋势。因此,在12月,我们必须提前安排明年的春季招聘,从计划、流程、演讲、咨询、服务五个维度,完善每一个细节,使校园在春季招聘中突破新高。
