机构转型激励薪酬如何设计？爱耕云培训机构教务管理系统

培训机构转型的途径很多。

教育部近日发布的“校外培训机构转型之路多”一文，文中对学校外教学机构的转型提出了七点改革建议：

1.助力校内教

2.加强素质教育

3.指导家庭教育

4.发展职业教育

5.服务终身教育

6.促进乡村教育振兴

7.扩大对教育的开放。

但转型期后，我们怎样才能更好的生存？

首先要做的是薪酬设计。每个人都在转型。现在最珍贵的是人才。如何吸引人才？如何留住人才？如何科学管理人才？这是我们转型后的第一个挑战。

要敢于和老师分钱

课后辅导机构追求利润是可以理解的。组织的最终目的是盈利，但组织是由人组成的。工资是对员工的应有回报，也是对教师的肯定和认可。如果校长只关心人数和收入，不关心老师的感受，就很难有长远的发展。在运营商看来，可能只差几百元，但在员工眼里，却是个人价值的问题。当员工觉得自己的期望没有得到满足时，他的负面情绪可能会影响他的工作态度。当然，如果给的太多，对组织的长远发展不一定是好事。

要有明确的岗位工资表

许多课外辅导机构不够标准化，因此在与员工讨论薪酬时，往往是口头协议，没有在纸上实施。这可能会导致员工理解上的偏差，并给未来的薪酬矛盾留下隐患。因此，无论机构规模如何，员工都应在入职培训后的第一周内完成公司管理章程和岗位工资说明书的签署。一旦签名代表同意，未来的争议就会减少。不同的地区、不同的环境和不同的竞争，所有的系统只能参考国内地区。即使设计完美，也不能完全复制，因为每个地方的环境都不同，只能作为参考。

股权激励、合作共赢是必然趋势

当学校规模扩大，学生数量逐渐增加时，作为运营商，我们应该更多地考虑骨干教师。适度释放股权可以加速学校的扩张。至于成熟优秀的教师，如果他们想自己创业，他们可以合作共赢。

爱耕云10年专注教培机构管理系统,系统覆盖教育培训机构“品牌传播、招生营销、排课管理、教务管理、数据分析、家校互动、多校区管理”等核心环节,全面提升教培机构管理和服务效率。

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